1926 年,66°North 诞生于冰岛极寒之地 Suðureyri。创始人 Hans Kristjánsson 目睹多起北大西洋远洋渔民,在极端风暴中因失温遇难的海难惨剧,早年远赴挪威学习渔服缝制工艺,返乡后创立品牌 Sjóklæðagerð Íslands,意为冰岛渔民服装厂,专为渔民制作服饰。品牌创始之初便不为时尚穿搭设计,只打造保命级工作防护服,且品牌成立伊始,就同步提供衣物修复服务。

冰岛百年防护品牌:66°North
1977 年,品牌正式更名 66°North,名称灵感取自北极圈北纬66度纬线,这条纬线恰好穿过品牌发源地。时代发展之下,66°North 如今则将历经冰岛极端环境验证的机能防护技术,融入都市户外日常设计。除此之外,品牌自1928年开始,就长期为冰岛国家搜救队供给专业装备,历经百年冰雪风暴实测,防护性能稳定可靠。

01 100 Years 100 People
今年恰逢 66°North 诞生 100 周年,为纪念这一特殊时刻,品牌深耕冰岛本土大众生活,耗时一年走遍冰岛全境,推出百年专属企划《100 Years / 100 People》。本次拍摄全部选用本土普通素人,100位受访者出生年份跨度为1926年至2025年,每人对应一个年份,均身着个人私有的66°North单品入镜留念。这群素人职业覆盖极广,涵盖渔民、医生、农民、学生、音乐家、运动员等各行各业,他们穿着品牌服饰度过了每一个精彩日常,也一同构成了冰岛近百年社会发展的鲜活缩影。

《100 Years / 100 People》特展

02 定格冰岛当代生活图景
Sigríður Margrét 作为本次企划的摄影师,接到项目时她了解到,66°North 提出的首要要求便是不用专业模特、博主,也不使用棚拍。团队要走遍冰岛各地,在普通人真实的生活、工作场景里拍摄身着品牌单品的人们,兼顾冰岛自然风光与用户真实穿着状态,最终展现66°North何以成为冰岛国家故事与历史的组成部分,凭直观感受挖掘品牌藏在平凡生活里的意义。

随后 Sigríður Margrét 便带着相机踏遍冰岛各处,从首都雷克雅未克启程,耗时一年多历经阳光与风雪,一路拍摄到西人岛。途中诸多画面令她动容:九十多岁老人穿着66°North 清晨喝咖啡,中年人系着品牌围裙在鱼店处理渔货,年轻人穿品牌长袖打扫房屋,孩子们裹着品牌外套在寒风里踢球,种种画面拼凑出完整的冰岛当代生活图景。Sigríður Margrét 十分珍视这段经历,称这是自己职业生涯的高光时刻,一百位不同年龄使用者,各自和品牌服饰之间都藏着动人故事。

03 以硬核品质实现温柔反叛
当快流量设计风格表达、女性主义主题叙事、可持续环保等概念,沦为当下众多品牌通用的运营套路,只靠这些标签,很难回归从前那种由品牌、用户、设计师、媒体与市场一同搭建起来的时尚思考逻辑。相反,越来越多品牌被社交平台催生的各类热门风格标签裹挟,这种重流量导向的思考,甚至已根植于其每一季的设计与运营规划里。

1926|《100 Years / 100 People》
反观当下行业环境与模式,要按这种思维还能打造出一个百年品牌,那几乎堪称奇迹。倘若66°North也跟着这套流量模式随波逐流,或许早已被市场收购,或是消散在冰岛寒风之中。因此《100 Years / 100 People》企划,可谓是对当下消费主义、流量至上市场的一次温柔反叛。整套企划没有精致模特造型,没有时尚博主置换宣传,没有刻意打造的爆款话术,也不会用阶层去划分自身消费者;留存下来的,只有品牌百年来陪伴几代冰岛人日常私服的深厚情谊。

1927|《100 Years / 100 People》
这份陪伴,还有着最硬核的现实作为底气。在冰岛,大约 97% 的居民都至少拥有一件 66°North 的产品。在这里,一件外套不仅仅是御寒的衣物,更被称之为 “ulpa”,意指在任何恶劣环境下都值得托付与信赖的铠甲。
百年前,冰岛水手与渔民的工作外套极为厚重,只为防寒、防风、防水。因此,66°North 的设计初衷绝非为了解决时尚穿搭,而是成为生存、生活、甚至挽救生命的必需品。他们也从不称自己是户外品牌,毕竟最初的一切设计是为了保命。
人们选择 66°North,正是因为它完美平衡了实用与耐用,能够轻松融入都市日常与户外生活。这种在风暴与严寒中沉淀出的品质,最终造就了这段百年的传奇故事与真实情感连接,使其在今天堪称冰岛人的 “第二层皮肤” 与国家文化符号。


1928-1930|《100 Years / 100 People》
04 真实用户传递永恒真诚感
在《100 Years / 100 People》企划中,无需影棚、精致妆容,也没有精心搭配打造的时髦造型,唯有冰雪之下,真实用户身处真实使用场景流露出来的那份真诚感。那是充满岁月感的皱纹,被风吹散的发丝,布满衣服的泥泞与油渍,以及新生儿对于未知世界的好奇。

1931|《100 Years / 100 People》
当然每位用户的故事因为 66°North 也从此变得不同,那是与 60 多岁老人 15 年来的长情陪伴,那是 20 多岁年轻人从祖父辈上继承来的真实捕鱼单品,那是渔民在海上遭遇风暴衣服被撕裂后,品牌免费终身修补寄回后的全新生命焕发与探索自然的勇气。

66°North CEO:Helgi Óskarsson
正如 66°North CEO Helgi Óskarsson 所分享的那样:“我们只为真实环境与需求设计衣服,而冰岛则提供了全球最严苛的测试环境。66°North 从不追寻潮流,每一个设计都只为目的服务,这件单品为何要存在,它的目标受众又是谁,他或她会在什么场景下使用它,这样的工作与穿搭环境下对于产品的设计与功能性又有着怎样的高要求,同时这件单品又会经历怎样的复杂考验,最终产品才会诞生,这也是冰岛精神的最佳呈现。”

1932|《100 Years / 100 People》
比起部分品牌日常希望通过环保营销概念,去鼓励消费者尝试更多新品,认为只有这样才符合当代高品质消费者的需求和身份;《100 Years / 100 People》企划则更多地让我们看到,66°North 通过长期提供终身修补服务,让这些单品在生活中与用户产生了共生传承的关系。
要知道,这项修补服务是从品牌建立之初的 1926 年就已经拥有,而并非配合当代循环经济而特别提供的服务,并且每年修补的衣服超过 4000 件。Helgi Óskarsson 始终认为,一个品牌的价值从来都不是靠卖了多少件衣服、面料有多环保去衡量,而是这件单品在生活中被用户使用了多久,经历了多少故事,是否有传承性等等去定义。


1933-1935|《100 Years / 100 People》
05 挣脱流量时代裹挟的慢行者
而支撑起这种长情陪伴与反消费主义价值观的,正是其无可挑剔的底层商业底线。66°North 作为 2022 年冰岛首个获得 B-Corp(共益企业)认证的品牌,从可持续发展到商业道德,都拥有着行业顶级的含金量。作为全球最难通过的国际认证之一,B-Corp 代表着一家企业必须从 “成为世界上最赚钱的公司”,转变为 “成为对世界最有益的公司” 之一。

1936|《100 Years / 100 People》
这不仅意味着 66°North 必须修改公司章程,将传统的 “股东利益最大化” 彻底让位于员工、社会与生态环境的长期综合效益;品牌还必须在公司治理、员工福利、社区贡献、环境保护及客户权益这五大维度上,完成全方位数字化审计,得分需超过 80 分并向全球公开报告,同时每三年接受一次严苛复审。这一硬性门槛,彻底撕下了部分品牌 “口号式环保” 的面具。
在 B-Corp 严密的认证体系下,品牌不单要实现面料层面的环保,更要保障整条供应链的劳工享有公平待遇与合理薪酬。当众多品牌空谈女性主义时,B-Corp 评判标准落脚于实打实的行动:公司内部是否真正实现性别比例平等?女性员工能否与男性同薪同酬、享有同等福利与晋升机会?少数族裔女性是否拥有同等成长空间?企业在维持合理商业利润的同时,必须对社会与环境形成持续性正向影响,而非只做运输减碳、更换环保包装与有机面料这类表面功夫。

1937|《100 Years / 100 People》
B-Corp 的存在,也让被快流量时代绑架下的部分品牌们看到,何为慢时尚品牌,何为给真正的生活而设计创造。对 Helgi Óskarsson 而言,B-Corp 认证只是个起点,他更希望人们能够为穿着 66°North 而感到自豪,然后去珍惜爱护这些单品,将其世代传承下去,并用经久耐用去定义 66°North。
当然任何品牌发展途中难免遭遇各类波折,百年品牌亦是如此。但 Helgi Óskarsson 始终坚信,在充满不确定性的当下时代,想要经营好一个品牌,首先要树立坚定不变的发展愿景,同时保有敏锐的行业洞察力,去应对各类复杂挑战。其次也要做好随时“走弯路”的心理准备,最终才能找准品牌的发展方向,确立自身的价值追求。


1938-1940|《100 Years / 100 People》
06 让品牌故事自然永续发生
从品牌商业视角来看,66°North 的百年发展路径,在为自身辉煌历史感到自豪的同时,其实并不会刻意提及自己有多少经典单品、多少名人上身,而是把话语权与对外形象交给每一位冰岛民众,因为66°North始终认为品牌归属于冰岛整个国家。它承载着千万种人生、生活方式,还有每个人成长瞬间的美好回忆与几代人的传承印记。
他们不只是城市居民,也来自乡村、港口、工厂、杂货铺、捕鱼船等地,其中有户外运动爱好者,也有坚守平凡本职工作的普通人。66°North 平等在意每一个人,不会被社交媒体裹挟,刻意只迎合流量标签对应的群体、追逐当下流行趋势。

1941|《100 Years / 100 People》
其次66°North的特殊性在于故事的“自然永续发生”,因为他们始终把话语权交给用户,顾客用自己的方式在不断传播与续写品牌的文化故事,即便品牌不去追随热点和打造各类营销事件,这些动人的故事依然在发生,而且代代相传。因此让一切去主动、自由、持续的发生,比起为了营销而发生,要显得更为动人且长久。


1942-1944|《100 Years / 100 People》
07 顺势却从不逐流
这也为众多品牌的营销思路指明了方向:比起模板化叙事、跟风流量设计、只为短期曝光造势的快餐宣传模式,更该像66°North一样找准自身定位。品牌并非刻意去对抗快时尚、消费主义,或是靠环保与性别平等标签标榜自己是慢时尚品牌,而是认清自身根源、发展方向与用户真实需求,唯有如此才能构筑长期的品牌壁垒。有时候慢节奏沉淀,反而是一种无形的快与永恒的竞争力。
66°North 的核心始终主打实用与耐用,但品牌也懂得与时俱进。这些年品牌邀请到多位曾任职Louis Vuitton、Bottega Veneta等奢侈品牌的顶尖时装设计师,还和多家潮流品牌深度联名合作。在传承百年硬核防护性能的基础上,增添潮流设计感,打破传统户外服饰的固有边界,收获大量欧美明星与时尚人群的喜爱。

1945|《100 Years / 100 People》
这份独特吸引力还催生了特别的跨文化现象,现在不少国人前往冰岛旅行,都会把66°North当作带回国内的高端伴手礼。Helgi Óskarsson 曾提到,很大原因是数字“66”在中国文化里寓意六六大顺;再加上品牌全球线下直营门店数量稀少,自带天然稀缺属性,这也让每一件带回国内的单品都显得格外特殊且富有仪式感。
因此真正拥有深厚历史沉淀的品牌,并非无视潮流更迭,而是在不变中应对万变。正如部分经典单品版型多年保持不变,但面料却一直在迭代升级,这一切不是被动追赶市场流行,而是顺应自身节奏自然演化。保留初代版型,是因为款式经过无数人长期验证,足够经典;随意增减无关紧要的细节,既造成物料浪费,也违背可持续理念。正是这份坚持,让这些老牌在瞬息万变的市场里,拥有了难得的底气自信与过硬的品质。


1946-1948|《100 Years / 100 People》
08 百年沉淀的全新启程
以上这些综合特质,或许正是当下很多品牌较为缺失的核心商业竞争力,而66°North这份跨越百年的生命力,最终完整浓缩在了《100 Years / 100 People》企划之中。这次企划能够收获全球认可,是因为它让我们看见66°North如何讲好百年品牌与用户之间的故事,以及背后承载的产品质感与生活情感价值。无数普通用户以各自不平凡的人生故事,共同构筑成66°North跨越百年的当代文化表达。

1949|《100 Years / 100 People》
企划的最后一张照片,定格在去年刚出生、身着66°North单品的冰岛婴儿幸福的脸庞上。这也预示着专属于66°North的下一个百年故事,才刚刚开始。






图片来源:66°North
内容编辑:秦泽华
